第一，創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者不應該過多關注如何融資。

”新進創(chuàng)投合伙人胡曉純介紹，“這是新進的做事風格”。“這種對外保持敬畏，對產(chǎn)品又有極強好奇心的態(tài)度我們特別喜歡，這讓我們看到了他們的潛力。

但新進創(chuàng)投合伙人洪弈更愿意把新進形容為潛行的創(chuàng)業(yè)投資人，投資創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)者”。“因為新進在系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)青年佼佼者，聚集了很多優(yōu)秀年輕人，運氣自然就變得好了。同年，海投網(wǎng)獲得了新進創(chuàng)投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。

在創(chuàng)投界，天使被用來形容支持早期創(chuàng)業(yè)者的投資人。雖然年輕，但新進創(chuàng)投看中的是兩個人的天分——在互聯(lián)網(wǎng)招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場，并抓住了大學生求職的痛點。

”緊緊抓住團隊這個微觀的確定性，排除行業(yè)、宏觀環(huán)境的巨大不確定性，是新進創(chuàng)投的投資邏輯。

“用創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，是我們在國內(nèi)投了50個團隊后所發(fā)生的奇妙反應。2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

UP主們重新制作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的歷程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。niconico有兩個生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

2007年1月底，在上線1個多月的niconico上，用戶發(fā)出的彈幕總數(shù)已經(jīng)超過了500萬條，視頻的觀看數(shù)量超過1億次。要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。